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商业模式与万达突变

  • 时间:2017-08-14 09:24
  • 来源网络
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  说起互联网公司,当今有两个以“A”打头的国际知名企业,盈利模式截然不同。一个叫苹果(Apple),一个叫阿里巴巴(Alibaba)。

  苹果公司是以产品取胜。先是苹果电脑,后来是苹果手机。连我这样从来没有使用过苹果产品的人都知道,它的口碑是靠产品一步步把市场打下来的。

  阿里巴巴也是一家互联网公司,科技公司。多年前就听专家们灌输说,要有“产品思维”。科技公司终究是要用产品说话的。阿里做出什么响亮的产品来了么?

  当然有。淘宝、天猫、余额宝、蚂蚁金服,个个如雷贯耳。你要是说这些不是产品,阿里帝国的人肯定跟你急。可是,这样的产品,与苹果电脑苹果手机,恐怕不是同一个概念。

  我个人宁愿将阿里的产品,称之为一种商业模式的产物,或者就是商业模式自身。它不是像苹果电脑、苹果手机那样在现实世界清晰可见的物质产品,而是在虚拟世界搭建的一种平台。

  在市场经济条件下,某个商业模式之所以能成立,主要表现在,它是一种领先的能带来盈利的交易方式。它的可持续性,取决于模式的红利何时抵达临界点。

  领先的商业模式在我们国家往往有着可观的红利。这主要是因为,我们这个正在迅速成长的经济体,人口庞大,体量巨大。对21世纪的科技公司来说,消费升级催生的市场,才是最大的红利。

  产品导向的盈利模式,需要产品不断迭代,才能满足消费者刁钻的胃口。诺基亚手机、摩托罗拉寻呼机,当年何等威风,一不小心,就被全世界无情抛弃。别看苹果手机的地位现在难以撼动,一旦有了体验更好的替代品,原以为患有依赖症的果粉们也会毫不犹豫地转身离开。

  商业模式的红利却可以一吃10年,甚至20年,啥也没变化。淘宝、天猫就是如此。阿里的朋友别怪我说实话,你敢说贵平台10年来有啥本质变化么?

  商业模式是没有专利权一说的。如果当初有马小云携资本杀入,沿用同样的商业模式,也一样可以做出第二个淘宝、第二个天猫来。只是后来门槛太高了,失去机会的资本只能“望马兴叹”。

  到O2O和共享经济时代,资本变聪明了。有美团就有大众点评,有滴滴就有快的,有摩拜就有ofo。中国市场足够大,资本只要敢赌,细分领域的每棵商业模式之树都能结出好几个瓜来。

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